1. Претња од нових учесника
Пин заглавља, женски заглавља и конектори -на-плоча су незаменљиве компоненте у производима и опреми, чинећи преко 8% укупних трошкова набавке у многим областима примене. У поређењу са другим кључним компонентама, конектори нуде шири избор и већи потенцијал локалног извора, што резултира релативно ниским препрекама за улазак. Препреке за улазак првенствено леже у диференцијацији производа и економији обима, док канали продаје, капитални захтеви, трошкови пребацивања и трошковне предности нису посебно захтевни. Међутим, виталност тржишта конектора и његов висок потенцијал раста у секторима као што су комуникације, железница, енергија и машине привлаче све већи број нових учесника.
2. Претња заменама
Главна замена за конекторе су терминални блокови. На средњем{1}}до-високом- тржишту, конектори се суочавају са мањом претњом од замене, првенствено зато што су конектори еволуирали из терминалних блокова за практично, брзо и{4}}уметање и уклањање каблова без грешака. На тржишту ниске{6}}до-средње-врсте, конектори се суочавају са већом претњом од замене. Када су купци под притиском трошкова, могу да се одлуче за ниже{10}квалитетне, јефтиније терминалне блокове.
3. Преговарачка моћ купца
Купци конектора су произвођачи производа и опреме. Концентрација купаца је висока: производи купљени из индустрије чине приближно 10% укупних трошкова купца; повећава се стандардизација производа који се купују из индустрије; профитабилност купаца опада; купци имају могућност интеграције уназад; информације су релативно транспарентне између обе стране; сви ови фактори доприносе све већој преговарачкој моћи купца.
4. Преговарачка моћ добављача
Добављачи конектора су добављачи алуминијума, бакра, сребра, злата итд.; и добављачи сировина као што је инжењерска пластика. Индустрија продавца има високу концентрацију и стандардизацију; обим трансакције је веома велики; диференцијација производа је минимална; цена промене продавца је релативно ниска; напредна интеграција је мало вероватна; информације су прилично транспарентне између обе стране; у целини, преговарачка моћ продавца је релативно ниска, а постојеће компаније и даље могу да одржавају значајну профитну маржу између купаца и продаваца.
